起步就提速，新年開新局。2月13-16日，綠旗集團中環寰慧集團在寧夏吳忠市隆重召開2025年度專題研討會暨市場開發賦能訓練營。集團黨委書記、董事長吳立群出席會議并發表主旨講話。會議通過開展系列專題培訓，研討交流市場拓展思路，舉行目標責任書簽約儀式，為集團跨越式高質量發展和推進2025年各項工作指明了目標和方向。
十問寰慧，引發思考
開班儀式上，《中國企業家》雜志社原社長何振紅以《跨越式發展的思考》為題作分享交流，結合對優秀企業跨越式發展階段的總結和啟發，提出了中環寰慧跨越式發展的“十問”：一問戰略躍遷，二問能力躍升，三問底層邏輯，四問商業模式，五問產業角色，六問預見力和定力，七問創新破局，八問價值重構，九問風控與韌性，十問組織文化重構。引導參會人員拓寬視野，站在高維層次思考企業未來發展，對于集團下階段發展非常具有指導意義。
吳立群董事長在開班講話中要求大家要始終保持戰戰兢兢、如履薄冰，對照“十問”不斷反省反思，不斷迭代進化，心懷夢想，腳踏實地，堅信復利的力量，以超強的執行力推動戰略落地，相信在大家的共同努力下，一定能夠將中環寰慧打造成為一家受人尊敬的企業。
培訓賦能，共創輸出
為進一步提升組織級市場拓展能力，掌握運用銷售管理工具取得市場開發的必然性成功，會議邀請大客戶銷售與人力資源管理專家朱冠舟老師現場授課，圍繞市場開發全流程管理、大客戶關系管理、市場開發-月度經營分析會等核心內容進行理論講解、實戰演練和現場測試。與會人員結合銷售管理工具及市場開發實際案例分組進行共創研討，并輸出分享研討交流成果。 集團業務領導郭彥靖、王瑾、鄭羅平、甘砡臨分別對各組分享內容進行點評分析，指出亮點和不足，并提出了改進提升舉措。同時王瑾對2025年度市場摸排工作進行安排部署，并講解年度市場培訓計劃，為推進下階段全面摸排及市場拓展工作奠定了堅實的基礎。
空中講堂，強化執行
期間，中環寰慧集團組織開展2025年二月空中大講堂培訓會，吳立群董事長以《執行決定戰略成敗——關于執行力的系統思考》為題進行專題授課，圍繞“什么是執行力、如何提高企業執行力和如何提高個人執行力”三個部分分享了他對執行力的系統思考和歸納總結，為參訓管理干部和員工帶來一場精彩的知識盛宴。
他指出：
一要聚焦核心工作。將更多時間花在至關重要目標上，回歸本質，為用戶“供好熱、服好務，并抓好外部市場拓展等重點工作。
二要凝聚戰略共識。堅持“積極進取、穩健經營”的發展基調，以跨越式高質量發展為主題，聚焦做強做大清潔能源供熱主業，不斷進行戰略宣貫，達成上下同心、上下同欲，最終實現力出一孔，利出一孔。
三領導者要以身作則。各級管理干部要嚴于律己，寬以待人，以身作則，做好表率。
四領導者要知人善任。在選人上培養人感，以德為先；在用人上知人善用、用師者王，建立“高標準、高激勵、高績效”的用人機制；在育人上要培養年輕人，充當榜樣、教師、教練的角色，感召人，凝聚人，激發人。
五要建立以結果為導向的執行文化。踐行“以結果為導向，以業績論英雄，能打仗、打勝仗，要功勞、不要苦勞”的文化理念；建立跟蹤機制，徹底解決問題，堅信好過程才會有好結果。
六要建立獎罰分明的機制。通過全面預算考核激勵機制、專項激勵機制、激勵性記分牌、及時問責和獎勵、末位淘汰和擇強汰弱的進化機制等多種機制強化執行力建設。
七要提高個人執行力。從認識自我、設定目標、制定計劃、優化環境、行動執行、自我激勵、總結復盤、優化循環八個要點提高個人執行力。
吳立群董事長強調：在執行力建設上，大家要聚焦核心，達成共識；以身作則，知人善任；用心擔責，結果導向；獎優罰劣，能打勝仗。對于企業來說，戰略和執行兩者缺一不可，管理者必須既重視戰略，又重視執行，做到一手抓戰略，一手抓執行，兩手都要硬，這樣才能打造卓越組織和核心競爭力，確保企業達成目標。
集團領導朱光峰以《打造經營型組織，護航跨越式發展》為題進行培訓分享。他結合實際案例講述了要打造經營型組織需重點做好以下七個方面：
一要保持戰略正確。貫徹落實三年發展戰略規劃，居安思危解決當下問題，采取系列措施應對可能存在的挑戰。
二要具備超強的經營意識。堅持市場導向，重視客戶服務，提升客戶滿意度，全面提升經營效益，增強競爭意識。
三要鼓勵創新與變革。培養創新文化氛圍，強化技術創新，推進數字化2.0，加強業務模式創新和機制創新。
四要加強財務管理與稅收籌劃。提升財務人員專業素質，加強財務分析，以財務指導賦能業務發展。
五要完善激勵機制與動力機制?？茖W設置組織架構，重視人才培養與發展，加強團隊建設，科學設定經營目標，明確績效管理和合理激勵。
六要強化數智化支撐。積極推進數智化2.0建設，提高企業管理效率和運營水平。
七要強化風險管理。構建全面風險管理體系，堅守誠信合規底線，為企業穩步發展保駕護航。
朱光峰強調：經營型組織要求我們每一個人都具備強烈的經營意識，以市場為導向，以客戶為中心，不斷提高核心競爭力。打造強大的經營型組織，將為中環寰慧的跨越式發展提供堅實的保障，引領中環寰慧走向成功的彼岸。
明確目標，使命必達
為明確2025年工作目標與責任，凝聚全員力量，以機制飛輪激勵各單位完成年度各項工作指標，集團舉行了2025年目標責任書簽約儀式。吳立群董事長與各區域市場業務領導、各區域市場業務領導與各區域公司市場負責人分別簽訂年度市場開發目標責任書。集團領導朱光峰代表集團與各子公司分別簽訂年度經營目標責任書。
吳立群董事長在簽約儀式上強調：態度決定一切，行動決定成果。只要大家有堅定的信念，相信相信的力量，相信付出就有回報，扎扎實實開展全面摸排工作，就一定能夠取得必然性的市場開發成果。此次目標責任書的簽訂，不僅清晰錨定了2025年的發展航向與經營目標，更是奏響中環寰慧新一年發展奮進的激昂序曲。
分享收獲，知行合一
會議邀請吳忠、平涼、焦作、河津、南宮、民權、宿州7家子公司代表結合自身實際分享交流本次培訓會議收獲，講解執行落地方案，為轉化培訓研討成果，推動年度重點工作落地見效起到了很好地示范作用。并邀請益多智慧能源科技公司負責人武愛領以《AI數據服務構建供熱行業模式新生態》為題進行分享。
集團領導朱光峰在最后的總結講話中提到，戰略執行是將戰略轉化為實際行動的過程，戰略目標的達成需要中環寰慧全體員工的共同奮斗。相信在全體員工的共同努力下，一定能把清潔能源供熱事業做好！一定能夠創造中環寰慧更美好的明天！一定能夠讓全體中環寰慧人有更大的獲得感和幸福感！
?號角聲聲催奮進，旌旗獵獵踏征程。中環寰慧集團2025年奮斗的沖鋒號角已經吹響，讓我們將目標轉化為行動，將行動轉化為成果，保持“開局即決戰、起步即沖刺”的精神和信心，全面搶抓市場拓展機遇，扎實推進各項工作落地見效，以更加飽滿的熱情和昂揚的斗志向著新的高峰奮勇邁進，奮力開創中環寰慧集團高質量發展的新局面。